2025年10月16日上午，蚌埠学院2024年度资产盘点抽查反馈会在行政楼402会议室召开。副校长张尔桂主持会议，国有资产管理处及相关二级院（部）负责人参加会议。
会议全面总结了抽查工作，并对本次抽查工作取得的阶段性成果表示肯定。针对发现的问题，会议结合上级要求，对下一阶段工作进行了研究部署，并明确了各项整改任务的时限与标准。
为切实抓好问题整改、进一步提升学校资产管理水平，会议要求，一要固本强基，进一步健全内控管理机制。要持续完善覆盖资产购置、验收、使用、处置等全生命周期的内部控制体系，确保流程规范、责任清晰、监督有效。二要动真碰硬，严格落实贵重仪器设备绩效考核。建立健全科学合理的考评机制，强化结果运用，形成奖优罚劣的鲜明导向，倒逼管理责任和使用效益双提升。三要权责对等，全面压实各二级单位领导责任。明确各二级单位主要负责人为资产管理第一责任人，必须将管理职责落实落细，层层传导压力，确保资产安全完整与效能发挥。四要技术赋能，加快资产与房产管理信息化建设步伐。充分利用现代信息技术，构建集成资产管理、房产管理等功能的统一信息化平台，实现数据共享、动态监控与智能分析，全面提升管理效率与决策科学化水平。
本次会议既是一次反馈会，也是一次整改动员会和工作部署会。会议的召开，为我校下一阶段国有资产管理工作指明了方向，明确了路径，对推动学校资产管理工作迈上新台阶、更好地服务学校事业发展具有重要指导意义。（撰稿：薛柳柳；编辑：毛星懿；审核：业红玲、黄灿）
